樹立人才戰(zhàn)略全新理念
二十一世紀的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)給大家敲響了警鐘！揚州拓普電氣科技有限公司高管們充分認識到人才問題的緊迫性和嚴重性，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好。樹立人才戰(zhàn)略全新理念，是形成人才政策機制的基礎，新的形勢要求我們要站在理性思維的角度，破除陳舊的人才觀念，樹立嶄新的人才理念。人才的現(xiàn)代化，取決于人才觀念的現(xiàn)代化。時代的發(fā)展，催生人才觀念的嬗變。樹立人才戰(zhàn)略新理念，是形成人才政策機制的基礎，也是落實人才政策的開端。實施人才戰(zhàn)略，必須首先在思想觀念上進行深刻的變革。
◆ 人才資源是第一資源的理念。科學技術是第一生產力，人才是知識、技術、能力的載體，人才是生產力諸要素中的核心。在經(jīng)濟全球化、科技與經(jīng)濟一體化的今天，人才資源作為最具活力的資本，早已超過了土地和資金的價值，成為人類所有資源中最寶貴和最有決定意義的第一資源。
◆ 知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟的理念。知識經(jīng)濟時代的最主要特征，即社會經(jīng)濟的持續(xù)增長和發(fā)展的主要因素不再取決于物質生產資料和普通人力資源，而是取決于新知識的生產。人才是經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力競爭的最大資本；誰擁有高素質的人才，誰就擁有了知識和人力資本，誰就能在競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。
◆ 人才戰(zhàn)略是經(jīng)濟社會發(fā)展重要戰(zhàn)略的理念。人才資源能力建設在經(jīng)濟發(fā)展中越來越具有基礎性、戰(zhàn)略性和決定性的意義。人才戰(zhàn)略理念的提升，已成為“科教興國”等國家戰(zhàn)略中的重要戰(zhàn)略組成部分，要加大力度把吸引留住用好人才納入國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，予以重點優(yōu)先發(fā)展，大力開發(fā)和利用人才資源，為國民經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才支持。
◆ 人才標準多維性、創(chuàng)新性和效益性的理念。人才標準的多維性有兩層含義。一是指在知識與能力的劃分上，學歷屬于知識的積累標準，職稱屬于工作能力和工作業(yè)績的標準；二是人才具有多種類型，不僅僅局限于高學歷和高職稱，只要在某一種崗位上工作出色、成績顯著者都應屬于人才，都應當被社會所承認。人才標準的創(chuàng)新性，指的是否有對知識運用的創(chuàng)造力，將成為今后衡量人才的主要標準。人才標準的效益性，是指人才應當取得顯著的效益，這種效益的取得體現(xiàn)了人才的綜合能力。從根本上講，沒有效益的“人才”不能稱之為人才。
◆ 人才資源要以市場調節(jié)為基礎的理念。在市場經(jīng)濟的條件下，任何資源的配置都應納入市場配置的范疇，人才資源作為第一資源也應遵循這個基本原則。深化經(jīng)濟調整改革，加快人才市場機制建設是實施人才開發(fā)戰(zhàn)略的重中之重。
◆ “不求所有，但求所用”的人才“柔性流動”理念。吸引、留住、用好人才，對于經(jīng)濟尚不發(fā)達地區(qū)，可以采取靈活措施，使人才“柔性流動”，引進智力，既可以通過聘請兼職、短期流動、合作共享等形式加以開發(fā)和利用，帶動和聚集人才。實施“柔性戰(zhàn)略”獲得智力的引進，對于經(jīng)濟欠發(fā)達的中西部地區(qū)更具有重要意義。
◆ 人才資源開發(fā)需要增加資本投入的理念。一是政策的投入，研究人才開發(fā)戰(zhàn)略，制定人才開發(fā)政策，創(chuàng)新人才開發(fā)的制度環(huán)境。二是資金的投入，把人才開發(fā)作為一種重要投資，通過必要的資金支持，切實推進人才戰(zhàn)略的全面實施。
◆ 建立學習型社會，構筑終生學習體系的理念。依靠博得一張文憑或資格終生終生受用的時代已經(jīng)結束，繼之而來的是不斷學習、不斷更新知識以適應社會發(fā)展的需要。加強繼續(xù)教育培訓，既可以滿足單位或地區(qū)發(fā)展的需要，又可以滿足個人對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，是“雙贏投資策略”。繼續(xù)教育、職業(yè)教育、崗位培訓、轉崗培訓和更新知識的活動將更加頻繁，并成為人才開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。
◆ 人才開發(fā)是一個社會系統(tǒng)工程的理念。人才開發(fā)涉及培訓、管理、利用的諸多環(huán)節(jié)，涉及人才工作、生活和社會的諸多方面。人才開發(fā)需要黨委、政府的統(tǒng)一領導，各部門個司其職，相互協(xié)調配合，社會各方面的大力支持，調動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同實施這個社會工程。
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