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     “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們企業(yè)永恒的主題。生產(chǎn)離不開安全，安全是為了更好地生產(chǎn)。拓普電氣認(rèn)為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，應(yīng)從以下五個方面抓起：
　　第一，立足以人為本的管理目標(biāo)。人是一切事務(wù)最活躍的因素，也是最主要的因素，因為直接參與安全生產(chǎn)。他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性只要充分發(fā)揮，就能對安全生產(chǎn)有很大促進(jìn)作用第二，多深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。既然認(rèn)識一線員工是安全生產(chǎn)最直接的參與者，就應(yīng)該多跟他們交流與溝通，掌握人員技術(shù)水平，思想動態(tài)，一起討論保證安全的措施和方法；另外，還要為他們解決后顧之憂。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握安全、隱患的第一手資料，為計劃、決策提供依據(jù)。
　　第二，充分調(diào)動和發(fā)揮人員的主觀能動性和創(chuàng)造性。人員的主觀能動性和創(chuàng)造性是一筆巨大的財富，管理層要想盡辦法為他們創(chuàng)造條件，給他們一個施展才華的空間。要讓員工覺得企業(yè)有希望，自己在企業(yè)中也有希望，否則只是一種單純的從屬關(guān)系，只是為了完成自己份內(nèi)工作，那他們就是上完班就走人，其它一概不管，久而久之會形成一種低靡的情緒，干起活來也就會形成一種死干活的現(xiàn)象，這樣會導(dǎo)致問題處理會不徹底，就會容易出事故。
　　第三，穩(wěn)定員工思想情緒。員工隊伍的相對穩(wěn)定是保證安全的重要條件之一，試想一下，如果整天都在說人員要縮減了，薪酬要降低等等。從一方面來說對員工有一種激勵保（爭）上崗的作用，促使員工更加努力學(xué)習(xí)和工作。另一方面，員工可能會想，改革后自己還能不能在這個崗位？如果不在了現(xiàn)在何必這么努力工作？可能會有些人要為自己的下一步拉關(guān)系、找門路了，哪還有心思搞好本職生產(chǎn)？這種身在曹營心在漢的情況安全怎會有保證？比如大家都知道運(yùn)行工作重要，但是很多人都不想干運(yùn)行，為什么？因為要倒班，亂時差，對身體也不好，運(yùn)行人員的收入又不突出，況且什么樣的事故都會牽扯到運(yùn)行人員的身上，責(zé)任很重。因此，保證生產(chǎn)一線運(yùn)行人員的出路或者讓運(yùn)行人員感覺在運(yùn)行崗位有優(yōu)越性，是穩(wěn)定員工隊伍，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作。
　　第四，充分發(fā)揮班值長和安全員的現(xiàn)場監(jiān)督作用。班值長、安全員的現(xiàn)場監(jiān)督作用也是保證安全的關(guān)鍵，因為他們直接聯(lián)系到班組的各項工作，是直接的現(xiàn)場生產(chǎn)者和管理者。
　　第五，安全生產(chǎn)必須實行重獎重罰制，做到責(zé)權(quán)利分明，考核部門要嚴(yán)格，決不能姑息遷就。對照考核項目，違反的就罰，認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行得好的要獎，執(zhí)行規(guī)定并有效避免了不安全現(xiàn)象、重大事故的發(fā)生的要重獎。只有獎罰分明，才能提高員工的工作積極性，否則有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工可能會懈怠，可是安全生產(chǎn)又豈能有半點(diǎn)松懈？
　　總之，安全生產(chǎn)是靠全體員工的共同努力才能保證的，不能單靠一兩個人的力量。企業(yè)所有的員工都要高度重視安全生產(chǎn)，積極發(fā)揮主人翁的態(tài)度，齊心協(xié)力想辦法、找方法，促進(jìn)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作水平更上一層樓。
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