如何增強企業(yè)員工凝聚力——企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)的凝聚力不僅是維系企業(yè)存在的必要條件，也對企業(yè)潛能的發(fā)揮有重要作用。凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響，凝聚力是企業(yè)對員工的吸引力，員工對企業(yè)的向心力，以及企業(yè)、員工之間的相互吸引。“凝聚力”屬于企業(yè)管理者在管理企業(yè)中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現(xiàn)的一個新途徑。那么，如何增強企業(yè)凝聚力，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)，不斷促進企業(yè)的發(fā)展？
一要領(lǐng)好路，打造人心凝聚的企業(yè)。眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量，人心凝聚的企業(yè)才能不斷向前邁進。企業(yè)凝聚力作為一種無形的力量，能夠鼓舞員工奮發(fā)作為的士氣，激發(fā)員工的積極性、主動性。凝聚力的大小對員工的工作效率、企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、長遠發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)要深入分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律、國家政策形勢，結(jié)合自身實際，超前規(guī)劃“發(fā)展之路”，制定企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。“路子”規(guī)劃好了，員工心中有了“明燈”，即使發(fā)展的途中遇有坎坷和風(fēng)雨，員工也會為目標(biāo)而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為希望而戰(zhàn)。企業(yè)有科學(xué)的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)好了路，凝聚力就強，生產(chǎn)力就能得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也就越容易實現(xiàn)。
二要帶好頭，培養(yǎng)精誠團結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是企業(yè)的決策中心，擔(dān)負著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的重要職責(zé)。一個精誠團結(jié)、廣開言路、善于聽取意見的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)員工能夠起到示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。反之則會影響到員工隊伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的發(fā)展。因此，要增強企業(yè)凝聚力，首先就要打造一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，把加強能力建設(shè)貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)、群眾信服的高素質(zhì)干部，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作強、作風(fēng)形象正的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工推動企業(yè)不斷發(fā)展。
三要服好務(wù)，營造和諧寬松的氛圍。和諧寬松的氛圍能夠讓員工找到歸屬感和成就感，激發(fā)員工的主動性，讓員工樂于在工作中實現(xiàn)自身的價值、甘于為企業(yè)的發(fā)展做貢獻、推動企業(yè)的發(fā)展。而這種環(huán)境的營造，優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境當(dāng)然重要，軟環(huán)境也同樣重要，其中，企業(yè)文化就是營造良好軟環(huán)境的重要途徑。先進的企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種科學(xué)管理，它是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵員工以積極的態(tài)度、主動的精神去工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動。企業(yè)要將文化落地生根，形成符合自身特點的企業(yè)文化體系，發(fā)揮文化的感召力，引導(dǎo)員工的思想和行為，不斷為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。
四要用好人，發(fā)揮每位員工的長處。每位員工都希望自己的能力、業(yè)績得到認(rèn)可。自身價值得到肯定，員工就會付出更大的努力，對自身事業(yè)的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展就會充滿信心，企業(yè)的凝聚力無形中也會得到增強。沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”，每個人都有自己的長處。要想充分利用企業(yè)的人力資源，管理者必須善于從普通員工身上發(fā)現(xiàn)有價值的東西，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，并加以引導(dǎo)和開發(fā)。一是做到尊重員工，尊重員工的人格、尊重員工的勞動，讓員工在尊重中感受到人與人之間的平等；二是學(xué)會理解，理解是開展工作、融洽關(guān)系的重要方法，嘗試換位思考，站在員工的角度考慮問題；三是關(guān)愛員工，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。當(dāng)員工都懷著感恩的心去工作時，企業(yè)的凝聚力自然會得到提升；四是學(xué)會欣賞員工，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，努力發(fā)掘員工的優(yōu)點、閃光點，適時肯定、合理引導(dǎo)，努力做到人盡其能、才盡其用。
要實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須要始終堅持以人為本的原則，不斷增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動起全員的能動性，使企業(yè)保持源源不斷的發(fā)展動力，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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一要領(lǐng)好路，打造人心凝聚的企業(yè)。眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量，人心凝聚的企業(yè)才能不斷向前邁進。企業(yè)凝聚力作為一種無形的力量，能夠鼓舞員工奮發(fā)作為的士氣，激發(fā)員工的積極性、主動性。凝聚力的大小對員工的工作效率、企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、長遠發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)要深入分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律、國家政策形勢，結(jié)合自身實際，超前規(guī)劃“發(fā)展之路”，制定企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。“路子”規(guī)劃好了，員工心中有了“明燈”，即使發(fā)展的途中遇有坎坷和風(fēng)雨，員工也會為目標(biāo)而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為希望而戰(zhàn)。企業(yè)有科學(xué)的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)好了路，凝聚力就強，生產(chǎn)力就能得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也就越容易實現(xiàn)。
二要帶好頭，培養(yǎng)精誠團結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是企業(yè)的決策中心，擔(dān)負著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的重要職責(zé)。一個精誠團結(jié)、廣開言路、善于聽取意見的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)員工能夠起到示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。反之則會影響到員工隊伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的發(fā)展。因此，要增強企業(yè)凝聚力，首先就要打造一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，把加強能力建設(shè)貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)、群眾信服的高素質(zhì)干部，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作強、作風(fēng)形象正的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工推動企業(yè)不斷發(fā)展。
三要服好務(wù)，營造和諧寬松的氛圍。和諧寬松的氛圍能夠讓員工找到歸屬感和成就感，激發(fā)員工的主動性，讓員工樂于在工作中實現(xiàn)自身的價值、甘于為企業(yè)的發(fā)展做貢獻、推動企業(yè)的發(fā)展。而這種環(huán)境的營造，優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境當(dāng)然重要，軟環(huán)境也同樣重要，其中，企業(yè)文化就是營造良好軟環(huán)境的重要途徑。先進的企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種科學(xué)管理，它是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵員工以積極的態(tài)度、主動的精神去工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動。企業(yè)要將文化落地生根，形成符合自身特點的企業(yè)文化體系，發(fā)揮文化的感召力，引導(dǎo)員工的思想和行為，不斷為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。
四要用好人，發(fā)揮每位員工的長處。每位員工都希望自己的能力、業(yè)績得到認(rèn)可。自身價值得到肯定，員工就會付出更大的努力，對自身事業(yè)的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展就會充滿信心，企業(yè)的凝聚力無形中也會得到增強。沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”，每個人都有自己的長處。要想充分利用企業(yè)的人力資源，管理者必須善于從普通員工身上發(fā)現(xiàn)有價值的東西，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，并加以引導(dǎo)和開發(fā)。一是做到尊重員工，尊重員工的人格、尊重員工的勞動，讓員工在尊重中感受到人與人之間的平等；二是學(xué)會理解，理解是開展工作、融洽關(guān)系的重要方法，嘗試換位思考，站在員工的角度考慮問題；三是關(guān)愛員工，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。當(dāng)員工都懷著感恩的心去工作時，企業(yè)的凝聚力自然會得到提升；四是學(xué)會欣賞員工，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，努力發(fā)掘員工的優(yōu)點、閃光點，適時肯定、合理引導(dǎo)，努力做到人盡其能、才盡其用。
要實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須要始終堅持以人為本的原則，不斷增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動起全員的能動性，使企業(yè)保持源源不斷的發(fā)展動力，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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