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    新春伊始，華電國(guó)際十里泉電廠找準(zhǔn)企業(yè)管理方面存在的短板，瞄準(zhǔn)深化機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化基礎(chǔ)管理、完善干部管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)通馬年改革發(fā)展新路徑。
    深化機(jī)構(gòu)改革，提升工作效率。該廠認(rèn)真總結(jié)2013年機(jī)構(gòu)改革取得的良好成效，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部改革頂層設(shè)計(jì)，深化大檢修、大運(yùn)行體制改革；結(jié)合擴(kuò)建生產(chǎn)準(zhǔn)備，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行大部制運(yùn)作；全面梳理崗位序列，規(guī)范全廠崗位設(shè)置，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理扁平化，提升工作效率。
    優(yōu)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)精益化管理，針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)，成立課題組，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，制定措施，著力實(shí)施指標(biāo)優(yōu)化。修訂績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，以電量和煤耗兩大核心指標(biāo)構(gòu)建考評(píng)體系，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。深入梳理和查找管理理念、管理流程、管理舉措等方面的“短板”，形成“責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理機(jī)制，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
    完善干部管理，提升干部履職能力。持續(xù)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍管理，不斷細(xì)化干部的考核評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的中層干部績(jī)效考核體系，增強(qiáng)中層干部的壓力感和緊迫感，切實(shí)促進(jìn)干部執(zhí)行力的提升。不斷創(chuàng)新后備青年干部管理和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)后備干部梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的科學(xué)化、年輕化、專業(yè)化，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。
    信息來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司