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2013年11月20日，臨沂供電公司在公司班組內(nèi)推廣“滲透式”思想政治工作法，通過骨干滲透、思想滲透、激勵(lì)滲透，緩解班組人員的思想緊張狀況，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。
骨干“滲透”。班組思想政治工作水平的高低，首先取決于班組長(zhǎng)的素質(zhì)。一方面，要通過培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極作用；另一方面健全完善班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，選擇一些懂管理、懂技術(shù)、作風(fēng)正派、處事果斷、富有親和力的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，真正成為班組的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”，當(dāng)好班組思想政治工作的組織者。
思想“滲透”。經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工所想、所盼。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚班組人員力量，為做好各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。
激勵(lì)“滲透”。圍繞大目標(biāo)，制定班組小目標(biāo)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，積極完成目標(biāo)任務(wù)。重視員工獨(dú)特的見解，保護(hù)員工工作積極性和創(chuàng)造性。充分信任員工，放手讓他們大膽工作。幫助員工排憂解難，增強(qiáng)員工的安全感和歸宿感。做好“榜樣激勵(lì)”，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。