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　　2013年4月3日，江蘇省電力公司總經(jīng)理單業(yè)才與有關(guān)副總師和本部相關(guān)部門負責人，來到江蘇省電力公司信息通信分公司調(diào)研，聽取了公司工作情況的匯報并觀摩了專業(yè)工作演示。單業(yè)才指出，要扎實做好 “信息化”建設(shè)頂層設(shè)計，為公司爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強支撐。
　　信通公司擔負著省級信息網(wǎng)、通信網(wǎng)的建設(shè)、運行、檢修以及省級集中部署信息系統(tǒng)的運行、檢修重任，是江蘇省電力公司信息通信設(shè)備運維主體與技術(shù)支撐和工作保障主體。“三集五大”體系建設(shè)后，該公司任務(wù)日益繁重。
　　調(diào)研中，單業(yè)才首先與大家共同探討分析了當前江蘇省電力公司信息化建設(shè)面臨的形勢。他用“喜憂參半”來形容調(diào)研后的感受。“喜”的是，公司的信息化建設(shè)在“體量大、任務(wù)重、人員少”的情況下，從事信息化工作的同事們思路清晰、工作扎實、勇于創(chuàng)新，各項工作都走在國網(wǎng)系統(tǒng)前列，成為行業(yè)標桿，體現(xiàn)了大局意識，展現(xiàn)了個人能力，令人欣慰。“憂”的是，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)日新月異，信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。我們的信息化建設(shè)能不能跟得上“時代”腳步？認識能不能跟得上發(fā)展的形勢？眼界能不能放到更寬泛的未來？如何破除在過去發(fā)展中所存在著的“以我為導(dǎo)向”、“思想僵化”等問題？這些都值得共同探討。
　　生于憂患，死于安樂。單業(yè)才認為，我們只有在現(xiàn)實中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，努力的解決問題，才能謀求更好的發(fā)展。他指出，建設(shè)高水平的信息化體系，公司還將強化“四個投入”。一是加大建設(shè)投入，做好科學規(guī)劃，做好頂層設(shè)計，使每一分錢都用到實處，實現(xiàn)效率效益最大化。二是加大在人才隊伍建設(shè)上的投入，制定科學的人才培訓(xùn)機制，做好復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進工作。三是加大機制建設(shè)方面的投入，整合現(xiàn)有資源，打通部門壁壘，加強溝通協(xié)作。四加大精力投入，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視信息化建設(shè)工作，專業(yè)部門要建好、用好、管好信息化平臺。
　　就“進一步發(fā)展提升信息化水平”,單業(yè)才強調(diào)，要把握好未來的發(fā)展趨勢和方向，不能隨波逐流盲目跟從社會上的一些主流觀念，要用智慧、科學的眼光審視問題，用縝密的數(shù)學思維考量問題，用實事求是的態(tài)度解決問題；要不斷提高自主創(chuàng)新能力，即要回頭看，不回避過去的問題，不斷理清思路。也要向前看，找準“創(chuàng)新”的發(fā)力點，在發(fā)展道路上善于運用“否定之否定”規(guī)律，力爭工作再上新臺階；要進一步抓好行業(yè)對標工作，一招不讓永爭第一、保持第一。
　　單業(yè)才希望，信通公司在未來的工作中要關(guān)注電視電話會議系統(tǒng)集約化建設(shè)，關(guān)注“云計算”信息平臺建設(shè)，關(guān)注信息安全建設(shè)，關(guān)注隊伍黨風廉政建設(shè)。
　　單業(yè)才還希望信通公司在“三集五大”體系建設(shè)后，能進一步穩(wěn)固工作成果，不斷提升工作水平。同時，要做好調(diào)研分析，不斷開拓市場。他表示，省公司將繼續(xù)關(guān)心和支持信通公司的各項工作。
     信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司   信息來源：江蘇省電力公司信息通信分公司