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江蘇省電力公司深化同業(yè)對標(biāo)工作 縱深推進(jìn)“三集五大”建設(shè)
江蘇省電力公司8月30日召開同業(yè)對標(biāo)專題診斷分析會。會議是公司年中工作會議精神的再延伸，根據(jù)公司變革、創(chuàng)新、發(fā)展的態(tài)勢，要求以同業(yè)對標(biāo)為抓手，縱深推進(jìn)“三集五大”，以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為核心，打造一支面向未來，具有很強(qiáng)內(nèi)生動力的干部員工隊(duì)伍，爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵。
江蘇省電力公司強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展目標(biāo)就是爭第一，當(dāng)排頭，這也是江蘇“爭先、領(lǐng)先、率先”的時(shí)代精神在公司內(nèi)部的反應(yīng)。“爭先”是公司的追求，反映了我們的發(fā)展基礎(chǔ)和所處的歷史方位，體現(xiàn)了公司的精氣神。“領(lǐng)先”表達(dá)了公司可持續(xù)發(fā)展能力，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。“率先”反映了公司干部員工為國負(fù)責(zé)，為企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔酆湍芰?，也是一種責(zé)任。這需要我們工作更精益，管理重創(chuàng)新，對標(biāo)保第一，爭當(dāng)排頭兵。他指出，任何一個(gè)指標(biāo)背后的核心要素都是人，都是管理，希望各部門再接再厲，把對標(biāo)工作抓實(shí)抓到位，讓指標(biāo)真正發(fā)揮效益，以此推動公司向更高質(zhì)量、更高水平，更高層次發(fā)展。會議從三個(gè)方面闡述了如何深入開展對標(biāo)工作，縱深推進(jìn)“三集五大”，探索建立省級公司科學(xué)的治理模式。一是深化應(yīng)用對標(biāo)成果，促進(jìn)專業(yè)管理水平提高。要辯證看待指標(biāo)的先進(jìn)性，爭當(dāng)國網(wǎng)系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)排頭兵。要進(jìn)一步提升對標(biāo)質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)以行政手段和項(xiàng)目為導(dǎo)向的管理模式，向以流程為導(dǎo)向的管理模式轉(zhuǎn)變。要科學(xué)制定指標(biāo)體系，引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。要健全“同行領(lǐng)先、國際一流”動態(tài)對標(biāo)工作機(jī)制。要堅(jiān)持指標(biāo)對標(biāo)與管理對標(biāo)并重。二是深入研判形勢，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，要注重解決好干部員工思想認(rèn)識上存在的問題，進(jìn)一步繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工內(nèi)生動力，進(jìn)一步克服停步歇腳等情緒。傳承“自我管理較強(qiáng)，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，個(gè)人努力與組織期望主動相融等優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以改革發(fā)展的實(shí)際行動解決問題。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，辯證看待各種關(guān)系。要在深入研判形勢的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面找準(zhǔn)當(dāng)前工作著力點(diǎn)。要在推進(jìn)各項(xiàng)工作尤其是“五大”提升上，堅(jiān)定信心，決不徘徊。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。深化同業(yè)對標(biāo)縱深推進(jìn)“三集五大”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵，關(guān)鍵在人，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。一是要確立高定位、立足更高起點(diǎn)。二是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于爭當(dāng)排頭兵。三是要增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，善于溝通協(xié)調(diào)。四是珍惜機(jī)遇和舞臺，不辱使命，不虛此生。
江蘇省電力公司要求，全體干部職工一是要提高認(rèn)識，狠抓對標(biāo)管理不放松。二是要補(bǔ)齊短板，緊盯對標(biāo)目標(biāo)不動搖。三是要提振信心，落實(shí)對標(biāo)措施不懈怠。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：江蘇省電力公司
江蘇省電力公司強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展目標(biāo)就是爭第一，當(dāng)排頭，這也是江蘇“爭先、領(lǐng)先、率先”的時(shí)代精神在公司內(nèi)部的反應(yīng)。“爭先”是公司的追求，反映了我們的發(fā)展基礎(chǔ)和所處的歷史方位，體現(xiàn)了公司的精氣神。“領(lǐng)先”表達(dá)了公司可持續(xù)發(fā)展能力，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。“率先”反映了公司干部員工為國負(fù)責(zé)，為企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔酆湍芰?，也是一種責(zé)任。這需要我們工作更精益，管理重創(chuàng)新，對標(biāo)保第一，爭當(dāng)排頭兵。他指出，任何一個(gè)指標(biāo)背后的核心要素都是人，都是管理，希望各部門再接再厲，把對標(biāo)工作抓實(shí)抓到位，讓指標(biāo)真正發(fā)揮效益，以此推動公司向更高質(zhì)量、更高水平，更高層次發(fā)展。會議從三個(gè)方面闡述了如何深入開展對標(biāo)工作，縱深推進(jìn)“三集五大”，探索建立省級公司科學(xué)的治理模式。一是深化應(yīng)用對標(biāo)成果，促進(jìn)專業(yè)管理水平提高。要辯證看待指標(biāo)的先進(jìn)性，爭當(dāng)國網(wǎng)系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)排頭兵。要進(jìn)一步提升對標(biāo)質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)以行政手段和項(xiàng)目為導(dǎo)向的管理模式，向以流程為導(dǎo)向的管理模式轉(zhuǎn)變。要科學(xué)制定指標(biāo)體系，引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。要健全“同行領(lǐng)先、國際一流”動態(tài)對標(biāo)工作機(jī)制。要堅(jiān)持指標(biāo)對標(biāo)與管理對標(biāo)并重。二是深入研判形勢，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，要注重解決好干部員工思想認(rèn)識上存在的問題，進(jìn)一步繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工內(nèi)生動力，進(jìn)一步克服停步歇腳等情緒。傳承“自我管理較強(qiáng)，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，個(gè)人努力與組織期望主動相融等優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以改革發(fā)展的實(shí)際行動解決問題。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，辯證看待各種關(guān)系。要在深入研判形勢的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面找準(zhǔn)當(dāng)前工作著力點(diǎn)。要在推進(jìn)各項(xiàng)工作尤其是“五大”提升上，堅(jiān)定信心，決不徘徊。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。深化同業(yè)對標(biāo)縱深推進(jìn)“三集五大”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵，關(guān)鍵在人，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。一是要確立高定位、立足更高起點(diǎn)。二是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于爭當(dāng)排頭兵。三是要增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，善于溝通協(xié)調(diào)。四是珍惜機(jī)遇和舞臺，不辱使命，不虛此生。
江蘇省電力公司要求，全體干部職工一是要提高認(rèn)識，狠抓對標(biāo)管理不放松。二是要補(bǔ)齊短板，緊盯對標(biāo)目標(biāo)不動搖。三是要提振信心，落實(shí)對標(biāo)措施不懈怠。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：江蘇省電力公司
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